
Le « Piège de l’Expert » : manager n’est pas une promotion, c’est un métier
Pourquoi l’expertise technique ne suffit pas à exercer le management : posture, vision, médiation, interculturalité et prévention des risques psychosociaux.
Formatrice, médiatrice, consultante en transformation managériale, apprentie chercheuse.
Vos équipes ont du mal à avancer ensemble ? Je forme, je conseille et je médie au plus près de votre terrain, pour remettre de la fluidité dans le travail et construire une performance qui dure.
Vous pouvez entrer par l’une des trois portes. Dans tous les cas, je mobilise l’ensemble de mes compétences. Je pars des personnes pour remonter jusqu’au fonctionnement de l’organisation.
Donner à vos managers et à vos équipes les bons gestes pour diriger, communiquer et tenir face aux situations tendues.
Comprendre ce qui bloque avant d’agir, puis accompagner le changement de management jusqu’au bout.
Rétablir le dialogue quand la relation est abîmée, ou avant qu’elle ne le soit.
Des réflexions de terrain sur le management, la médiation et la transformation des organisations, nourries par la pratique et par la recherche.

Pourquoi l’expertise technique ne suffit pas à exercer le management : posture, vision, médiation, interculturalité et prévention des risques psychosociaux.

Un parcours d’études et de terrain, du BTS Tourisme au Master 2, pour comprendre, transmettre et relier la recherche aux organisations.

De la formation des managers à la médiation en entreprise, retour sur mon Executive Master, ma recherche-action en Guadeloupe et mon approche de la transformation managériale.
Un échange de 30 minutes suffit pour savoir si nous allons travailler ensemble. En visio, par téléphone ou en présentiel. Gratuit et sans engagement.
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